Selasa, 19 November 2013

Kumpulan Kata Rayuan Maut

"Rasa sayang ku terhadap kamu ibarat kentut
Di tahan mulas
Di keluarin malu
Tapi kalo dah keluar…waahhh… plong !!!"

” Andai aja rasa rindu ini bisa di kilo, pastinya aku akan kirim limaton rasa rindu ini tiap hari ke rumahmu.”


“Kamu pernah main ke pantai gak ? coba kamu hitung seberapa banyaknya pasir yang ada di pantai, nah seperti itulah rasa sayangku padamu.”


Kemaren aku berniat untuk kirim rasa kangenku lewat pos, tapi pak posnya bilang gak bisa, aku tanya knp ? pak pos jawab rasa kangeunnya kegedean jadi gk muat untuk di kirim lewat pos.


“Memikirkan indah parasmu adalah hal yang sudah terbiasa aku lakukan setiap hari, namun jika aku harus merindukan hadirmu, maka itulah hal yang terberat yang aku alami karena setiap malam aku hanya bisa bermimpi dan bermimpi menciptakan hadir dirimu.”


“Ketika aku merasakan, kamu tidak ada di sisiku. Maka aku sangatlah merasa kehilagan dan memang benar-benar ada bagian yang hilang dari diriku yaitu senyumku.”


“Andai tiap hari aku mendapatkan uang seratus ribu ketika aku selalu memikirkanmu, mungkin sekarang ini aku sudah jd orang terkaya di indonesia.”


"Kamu kaya setrika ya bisa bikin hati aku ga kusut" 


"ko kamu suka ngebegoin aku ?kenapa kamu harus selalu ada di pikiran aku yang bikin hidupku berasa lebih indah" 


"Papa kamu juragan Somay ya? Abis kamu selalu bikin hati aku kenyang akan cintamu " 


"Sejak kapan kamu jd penari? Terus kenapa bayanganmu selalu menari2 dibenakku"


"co:yang kamu mau gak temenin aku? ce:temenin kemana yang? co:temenin hatiku yang kosong akan kasih sayang dan cinta darimu"


"andaikan kamu jadi materai 6000 aku rela kok jadi ludahnya biar bisa nempel sama kamu terus"


" Jika mencintai kamu adalah dosa besa, aku rela kok masuk neraka terdalam hanya untuk mencintai dirimu sayaang"


"di rumah sakit banyak tabung oksigen, tapi waktu aku sesek napas, aku bilang sama susternya, aku cuma butuh kamu. soalnya kamu oksigen aku"


"seperti rakyat di Ethiopia sana yang sedang kelaparan ,aku jg sama kaya mereka cuma bedanya aku kelaparan akan cinta kamu"


"Kamu jago mewarnai yaa pantes aja hati aku lebih berwarna apabila dekatmu" 


"eh eh, kerasa gak ada gempa barusan? gak tuh perasaanmu aja kali, oh ternyata cuma hatiku saja yg bergetar kencang karena ada kamu disisiku


"aku merasakannya, merasakan apa? Kehangatan sinar matahari. mana? hari ini mendung? matamu yang memancarkan sinar itu sayang"


"Kalau kamu nanya mana yg lebih penting buat aku: hidupku atau hidupmu, aku bakal jawab hidupku Eits, jgn marah dulu, karena kamulah hidupku"


sumber :

JENIS - JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL

Beberapa Jenis Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Operasi :
·                    Proses : keputusan mengenai proses fisik dan fasilitas yang dipakai
·                    Kapasitas : keputusan untuk menghasilkan jumlah, tempat dan waktu yang tepat
·                    Persediaan : keputusan persediaan mencakup mengenai apa yang dipesan, berapa banyak, kualitas dan kapan bahan baku dipesan
·                    Tenaga kerja : keputusan tenaga kerja mencakup seleksi, recruitment, penggajian, PHK, pelatihan, supervise, kompensasi dan promosi terhadap karyawan, penggunaan tenaga spesialis.
·                    Kualitas/mutu : keputusan untuk menentukan mutu barang dan jasa yang dihasilkan, penetapan standar, disain peralatan, karyawan trampil, dan pengawasan produk dan jasa.

Manajemen Operasional
Keputusan Dalam Manajemen Sistem Produksi
§    Keputusan perencaan strategik jangka panjang dalam sumber daya
§    Disain sistem produktif : pekerjaan, jalur proses, tata arus, dan susunan saran fisik
§    Keputusan implementasi operasi : harian, mingguan dan bulanan.
Keputusan Perencanaan Strategis :
»           Pemilihan disain rangkaian produk dan jasa
»           Keputusan perencanaan kapasitas, lokasi gudang, rencana ekspansi
»           Sistem pembekalan, penyimpanan dan logistik

sumber : http://nugi03.blogspot.com/2013/01/tugas-5-artikel-manajemen-operasional.html

Presentasi Laporan Penjualan & Perilaku Konsumen




Slideshare presentasi
Link Download File ppt

Jumat, 08 November 2013

PERBEDAAN MANAJEMAN OPERASIONAL DALAM PERUSAHAAN MANUFAKTUR DAN PERUSAHAAN JASA

Dalam perkembangannya manajemen operasi baik sektor manufaktur maupun jasa,.secara spesifik terdapat perbedaan antara manufaktur dan jasa antara lain :
  1. Produk manufaktur bersifat tahan lama, bersifat fisik, artinya dapat dilihat dengan jelas wujud barang tersebut. Jasa tidak berwujud, misalnya berbentuk ide dan informasi.
  2. Output dari manufaktur dapat disimpan sedangkan jasa tidak dapat disimpan.
  3. Pada perusahaan manufaktur kontak langsung dengan konsumen relatif kecil sedangkan pada jasa dalam proses produksi juga melibatkan konsumen, sehingga terdapat kontak yang tinggi
  4. Waktu respon atas output pada manufaktur relative lama disbanding dengan jasa.


Persamaan Manufacture dan service yaitu :
  1.  Kedua tipe sama-sama menawarkan produk
  2.  Input manufaktur maupun jasa dapat disimpan.
  3. Memfokuskan kepada kepuasan pelanggan.


daftar pustaka :



RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASIONAL

Manajemen Operasional adalah usaha pengelolaan secara optimal penggunan faktor produksi : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan faktor produksi lainnya dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk barang dan jasa.

Tanggung Jawab Manajer Operasi
  • Menghasilkan barang dan jasa.
  • Mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi operasi dan sistem transformasi.
  • Mengkaji pengambilan keputusan dari suatu fungsi operasi.

Fungsi Produksi Dan Operasi
  • Proses produksi dan operasi.
  • Jasa-jasa penunjang pelayanan produksi.
  • Perencanaan.
  • Pengendalian dan pengawasan.

Ruang Lingkup Manajemen Operasi

1.   Perancangan atau disain sistem produksi dan operasi


  • Seleksi dan perancangan disain produk
  • Seleksi dan perancangan proses dan peralatan
  • Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit produksi
  • Rancangan tata letak dan arus kerja
  • Rancangan tugas pekerjaan
  •  Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas
2.   Pengoperasian sistem produksi dan operasi
  •  Penyusunan rencana produk dan operasi
  • Perencanaan dan pengendalian persediaan dan pengadaan bahan
  • Pemeliharaan mesin dan peralatan
  • Pengendalian mutu
  • Manajemen tenaga kerja (SDM)
Pengambilan Keputusan

Dilihat dari kondisi atau keadaan dari keputusan yang harus diambil, ada 4 macam pengambilan keputusan :
  1. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti
  2. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko
  3.  Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti
  4. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain.
Beberapa Jenis Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Operasi :
  • Proses : keputusan mengenai proses fisik dan fasilitas yang dipakai
  • Kapasitas : keputusan untuk menghasilkan jumlah, tempat dan waktu yang tepat
  • Persediaan : keputusan persediaan mencakup mengenai apa yang dipesan, berapa banyak, kualitas dan kapan bahan baku dipesan
  • Tenaga kerja : keputusan tenaga kerja mencakup seleksi, recruitment, penggajian, PHK, pelatihan, supervise, kompensasi dan promosi terhadap karyawan, penggunaan tenaga spesialis.
  •  Kualitas/mutu : keputusan untuk menentukan mutu barang dan jasa yang dihasilkan, penetapan standar, disain peralatan, karyawan trampil, dan pengawasan produk dan jasa.

Keputusan Dalam Manajemen Sistem Produksi
  • Keputusan perencaan strategik jangka panjang dalam sumber daya
  •  Disain sistem produktif : pekerjaan, jalur proses, tata arus, dan susunan saran fisik
  •  Keputusan implementasi operasi : harian, mingguan dan bulanan.
Keputusan Perencanaan Strategis :
  • Pemilihan disain rangkaian produk dan jasa
  • Keputusan perencanaan kapasitas, lokasi gudang, rencana ekspansi
  • Sistem pembekalan, penyimpanan dan logistik.

Pengertian Sistem Produksi :
Wahana yang dipakai untuk mengubah masukan-masukan sumberdaya untuk menciptakan barang dan jasa.

Ada tiga macam sistem dalam proses produksi :
  • Proses produksi yang kontinyu
  • Proses produksi terputus-putus
  • Proses produksi bersifat proyek

Ruang lingkup manajemen operasi berdasarkan keterkaitan tiga aspek, yaitu:
  1. Aspek struktural, berupa input yang akan ditransformasikan sesuai kriteria produk yang diinginkan, mesin, peralatan, rumusan dan model.
  2.  Aspek fungsional, yaitu kaitan antara komponen input, dengan interaksinya mulai dari tahap perencanaan, penerapan, pengendalian, maupun perbaikan untuk memperoleh kinerja yang optimum, sehingga kegiatan operasi dapat berjalan secara kontinyu.
  3. Aspek lingkungan, adalah kecenderungan yang terjadi di luar sistem, seperti masyarakat, pemerintah, teknologi, ekonomi, politik, sosial budaya, menunjukkan kemampuan beradaptasi.

Setiap manajer tentu akan melaksanakan fungsi dasar proses manajemen. Proses manajemen (management processi) terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengaturan karyawan, pengarahan, dan pengendalian. Manajer operasi menerapkan proses manajemen ini pada pengambilan keputusan dalam fungsi manajemen operasi.

Orientasi manajer operasi ialah mengarahkan keluaran/output dalam jumlah, kualitas, harga, waktu dan tempat tertentu sesuai dengan permintaan konsumen.

Daftar Pustaka :

cara membuat animasi dari file powerpoint menggunakan aplikasi photoscape

Dalam tulisan kali ini saya akan menjelaskan bagaimana cara membuat animasi dari file powerpoint menggunakan aplikasi photoscape. Tulisan ini terinspirasi dari tugas sebelumnya tentang " PRESENTASI ANIMASI".  Berikut langkah - langkahnya :

LANGKAH PERTAMA
Buka file powerpoint anda, setelah itu save as file powerpoint anda kedalam format JPG. Caranya dengan klik office butten > save as > other formats > save as type > JPEG.




Setelah itu buka folder file tersebut, nanti isi folder tersebut akan berupa file slide - slide dengan format JPEG.

LANGKAH KEDUA
Buka aplikasi photoscape, lalu pilih animated gif.


Setelah dipilih maka akan keluar tampilan seperti berikut


Lalu langkah selanjutnya adalah buka folder file powerpoint tadi yang berformat JPEG, lalu blok semua file tersebut lalu drag ke tampilan photoscape.


Setelah itu atur waktu perpindahannya dengan klik Change Time di barisan kanan tampilan, lalu Klik Save.
Berikut adalah hasil animasinya :



SELAMAT MENCOBA.........................






CONTOH SOAL SERTA JAWABANNYA STATISTIKA 2 TENTANG DERAJAT BEBAS

Berikut adalah data rata-rata banyak hari membolos karyawan (hari/tahun) di dua divisi yang berbeda :

Keterangan
Divisi Administrasi
Divisi Produksi
Rata-rata banyak membolos (hari/tahun)
X₁ = 17
X₂ = 10
Ragam
s₁² = 1,54
s₂² = 1,35
Ukuran Sampel
n₁ = 7
n₂ = 5

Diasumsikan kedua sampel diambil dari 2 populasi yang nilai ragamnya tidak sama dan nilainya tidak diketahui dengan taraf nyata 5% apakah perbedaan rata-rata banyak membolos di kedua divisi ǀµ₁ - µ₂ǀ lebih dari 5 hari/tahun? Ingat!! (derajat bebas menggunakan fungsi ceiling)

JAWABAN